M&Aを実行するにあたり、第三者の立場から対象企業や事業の価値を算定し、隠れているリスクを総合的に勘案しながら、売買価格算定のための合理的な基礎を提供するなど、幅広い財務サービスを提供しています。

�@企業の買収、合併、業務提携

デューデリジェンス等の合併・買収手続きの支援

�A企業の分割、営業譲渡

分割、営業譲渡の診断と実行支援

�B事業再生支援

再生の為の経営上、法律上の諸問題の明示と再生案の策定

�Cグループ会社の構築

グループ会社の編成、整理案の提言

企業に潜む諸問題を明らかにし、問題解決の為の具体策を提示し、改善されるまでを企業と一体となって進めます。（グループ会社で対応）

�@マネージメントコンサルティング

（イ）企業の総合的評価分析

企業の販売管理、購買管理、生産管理、人事管理、予算管理、原価計算等の制度の現状分析と新構築

（ロ）企業の組織活性化

企業の最適の組織を提案することによって企業の活性化をはかります。

（ハ）人事制度の最適化

人事評価、賃金制度を改善することによって、マンパワーの活性化をはかります。

（ニ）経営計画の策定

企業の経営目標を効率的に達成するための経営計画の立案と実現を指導します。

�Aマーケティングコンサルティング

（イ）営業の評価、分析

営業の現状を営業戦略、計画、販売力、人員、商品、サービスの各方面より分析し、改善事項を指導します。

（ロ）営業システムの構築

営業展開の方法、ターゲットの開発、顧客管理、営業組織づくりを通じて営業のシステム化を指導します。

株式公開のためには、数々の高いハードルをクリアしなければなりません。当監査法人では、株式公開を目指す企業を、熱意をもって株式公開まで全面的にバックアップしていきます。
株式公開準備のポイントは、企業の収益力、成長性とともに、内部管理体制の確立があげられます。
内部管理体制の確立とは規程の作成、会計制度の改善、内部監査制度の整備、関係会社の整備などがあげられます。当法人の経験を生かし、内部管理体制整備に協力し、速やかな株式公開がなされるよう指導します。

当監査法人は、社員研修の目的を社員個々人の能力向上と企業の業績向上との両立にあると考えています。
企業の人材育成のために経営、営業、人事、経理システム等の専門研修を行っています。（グループ会社で対応）